一、培訓(xùn)與開發(fā)
隨著學(xué)校的規(guī)模將不斷擴大，我們將面臨更為激烈的市場竟?fàn)帲瑸榱耸箤W(xué)校在競爭中立于不敗之地，我們必須要對我們可以做到的事情做足做好，即：對競爭的主體----“人”的素質(zhì)進行有計劃的提高，建設(shè)一支有紀(jì)律性、有創(chuàng)造力、有不衰激情、能吃苦的員工隊伍。為此通過建立固定的培訓(xùn)制度，完善我校培訓(xùn)體制，讓培訓(xùn)成為員工在學(xué)校享有的福利，使員工的綜合素質(zhì)和面貌有一個新的提高，為學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。
一．建立培訓(xùn)制度：
1. 凡在學(xué)校供職的員工自初試通過后隨著職級的提升要接受培訓(xùn)部安排的以下培訓(xùn)：
入職培訓(xùn) 一般員工培訓(xùn) 副主管級培訓(xùn) 主管級培訓(xùn)
副校長級培訓(xùn) 公派高端培訓(xùn)
2. 其中入職培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)、副主管級培訓(xùn)、主管級培訓(xùn)及副校長級的部分培訓(xùn)由學(xué)校培訓(xùn)部按年度培訓(xùn)計劃組織進行；
如因工作需要，董事會可外派副校長到高校深造。
3. 針對每一職級的業(yè)務(wù)需要確定培訓(xùn)內(nèi)容和教材，使培訓(xùn)具有針對性和實用性。
4. 將培訓(xùn)考核成績計入員工年度個人考核中，存入檔案，作為員工晉級、享受福利的參照。
