校長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書
校長(zhǎng) 崗位說(shuō)明書
定責(zé)日期 |
| 所屬部門 | 校長(zhǎng) |
定編人數(shù) |
| 學(xué)歷要求 |
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行政級(jí)別 | 校長(zhǎng) |
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直屬上級(jí) |
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基本技能要求 | 1、 對(duì)教育行業(yè)有深入的理解，能與礪智教育學(xué)校的辦學(xué)理念一致； 2、 有一定的教育行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)； 3、 有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力； 4、 有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力； 5、 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力； 6、 善于學(xué)習(xí)的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。 | ||
主要工作職責(zé) | a) 全面掌控學(xué)校的整體發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，向董事長(zhǎng)及董事會(huì)負(fù)責(zé)； b) 組織制定學(xué)校中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行分工、組織實(shí)施； c) 領(lǐng)導(dǎo)中、高層管理人員對(duì)學(xué)校重大事務(wù)進(jìn)行決策； d) 主持學(xué)校日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，建立通順、高效的組織架構(gòu)； e) 制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； f) 領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督各部門工作。通過(guò)目標(biāo)化管理，制定各部門工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督各部門工作，同時(shí)指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目標(biāo)，提高各部門工作績(jī)效； g) 提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職； h) 提出學(xué)校高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式； i) 定期審閱學(xué)校的帳表和其它重要報(bào)表，全面監(jiān)控學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況； j) 簽署對(duì)外上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； k) 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件； l) 維護(hù)學(xué)校運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。 | ||
工作報(bào)告內(nèi)容 | 1、 向董事會(huì)或投資人遞交年度、季度工作計(jì)劃； 2、 向董事會(huì)或投資人報(bào)告年度、季度預(yù)算； 3、 向董事會(huì)或投資人報(bào)告年度、季度決算； 4、 向董事會(huì)或投資人報(bào)告高層管理人員的流動(dòng)情況。 | ||
考核指數(shù) | 1、 年度、季度工作計(jì)劃的完成情況； 2、 學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲(chǔ)備情況； | ||
獎(jiǎng)罰機(jī)制 | 1、 利潤(rùn)獎(jiǎng)：以季度、年度工作計(jì)劃完成的百分比作為獎(jiǎng)罰指數(shù)； 2、 卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：（1）除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有良好收益； （2）組織的社會(huì)公益活動(dòng)非常成功，媒體給予充分報(bào)道； （3）成功組織員工活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng)。 3、 伯樂(lè)獎(jiǎng)：成功引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。 | ||
