礪智集團青島直營校從十一月份開始實行日總結(jié)制度。這項每人兩分鐘的日總結(jié)制度得到直營學(xué)校全體員工的一致認(rèn)同。此項制度被譽為除發(fā)獎金制度之外，第二項支持率達(dá)到100%的制度。發(fā)工資是物質(zhì)需求，日總結(jié)制度卻是滿足了全體員工的精神情感需要。此制度貫徹了常校長打造一個成熟團隊的精神，全體員工獲得了情感釋放，舒展思想的機會，兩次總結(jié)會后就取得了意想不到的效果。大家在一起互相分享了智慧和經(jīng)驗，共同取長補短，每位員工都積極參與，認(rèn)真傾聽。會后每位員工都非常興奮，實現(xiàn)了“早晨帶著陽光上班，晚上帶著溫暖回家”的理想狀態(tài)，他們說：“每天的工作都是讓人期待而且充實的�！�
首先，日總結(jié)制度讓我們明白了校長是誰。她是我們的家長，她為我們的不成熟而憂心；她擔(dān)心當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時，我們擔(dān)負(fù)不起，而積極籌劃培養(yǎng)我們。以前，大家覺得校長整天陰沉著臉沒有感情，哪里了解我們的表現(xiàn)怎么能讓校長高興起來！校長背負(fù)著太多的責(zé)任，她負(fù)責(zé)全家20口人的發(fā)展規(guī)劃，“誰言寸草心，報得三春暉”，校長如不嚴(yán)厲，如不批評，我們?nèi)绾文苁諗扛恼约旱娜秉c，如何能大踏步的往前邁。日總結(jié)制度，讓我們看清楚了校長的真正身份。
其次，日總結(jié)制度讓我們成為彼此“正衣冠，端品行”的鏡子。我們發(fā)現(xiàn)了，我們學(xué)習(xí)了，我們思考了，我們改正了，我們繼承發(fā)揚了。我們發(fā)現(xiàn)了我們以前沒有發(fā)現(xiàn)的，我們思考了我們以前沒有思考的，我們改正了我們已有的，我們繼承發(fā)揚了其他家庭成員的閃光點。
再看，日總結(jié)制度貫徹了“我的心會說話”。語言是思維的外殼，做總結(jié)時，我們每個人的語言不僅是思維的外殼，而且是情感的最直接流露，我們說的都是心里話，都是我們最想表達(dá)的，這些話滲透了我們的渴望成長進(jìn)步與提升，這些話承載著感恩與贊賞，這些心里話更是方法和技巧的傾心相授，我們被彼此感動激勵著，我們擰成了一股繩，我們更加看清了改正的方向，前進(jìn)的目標(biāo)。
日總結(jié)制度是管理方式民主化、溝通渠道暢通化的最直接體現(xiàn)，溝通無極限，暢通無極限，相信我們一定會在常家長的帶領(lǐng)下，進(jìn)步得更迅速，素質(zhì)提升的更快，我們礪智的明天定會更輝煌。
（礪智集團青島直營分校）
