3.3.3 規(guī)模
組織的規(guī)模也會(huì)影響組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。如果你建造的是一座較小的建筑物，那么你不用太過拘泥于形式，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬先藗兡芸闯鲂枰麄冏鲂┦裁��？墒擒囕v的大規(guī)模生產(chǎn)卻需要按步驟有條不紊地進(jìn)行，因?yàn)樵谄渌麠l件相同的情況下，人們很難領(lǐng)會(huì)需要做些什么。此外，在那種情形之下，需要協(xié)調(diào)的因素的數(shù)量給組織帶來了更嚴(yán)重的問題，且這些問題呈現(xiàn)的是一種按指數(shù)增加而不是線性增加的趨勢。如果你的技術(shù)決定了你需要一個(gè)更大更完整的工廠，那么把這些單位拆分為易于管理的更小單位，這種解決方案也許并不可取。
許多組織之所以不能快速成長，原因是它們不能形成一種切實(shí)可行的結(jié)構(gòu)來處理日漸增多的業(yè)務(wù)。規(guī)模較大的組織一般都必須具備正式的組織結(jié)構(gòu)、明晰的隸屬關(guān)系、授權(quán)制度、管理和專業(yè)技能以及監(jiān)管系統(tǒng)。規(guī)模較小的組織實(shí)際上也可能止步不前，因?yàn)橹挥械鹊酱笠?guī)模訂單的貨款付清之后，它們才有人手或設(shè)備來處理額外的業(yè)務(wù)。家族控制的公司面臨的一個(gè)共同約束是，一些家族成員不愿意提拔或重用有管理能力的員工。假如外來資本的引入會(huì)威脅他們的財(cái)產(chǎn)控制權(quán)，那么他們是不愿意這樣做的。任何規(guī)模龐大的組織都需要將權(quán)力下放，以免出現(xiàn)中心不堪重負(fù)，無法應(yīng)對(duì)市場形勢的局面。如果他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)較多，則情況更是如此。
