3.7.1 私營企業(yè)
競(jìng)爭的壓力已經(jīng)導(dǎo)致許多私營企業(yè)裁員，有時(shí)由于過分貫徹“精干和節(jié)儉”的理念，一些組織已逐漸喪失其活力。但總體的趨勢(shì)是，這些組織正朝著有明確的財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)的、半獨(dú)立商業(yè)單位的方向發(fā)展，這減少了組織內(nèi)部之間相互補(bǔ)貼的可能性。在公共事業(yè)部門，這兩個(gè)新進(jìn)展也有所呈現(xiàn)，可是這種朝半獨(dú)立商業(yè)單位發(fā)展的趨勢(shì)，與組織要求嚴(yán)格地保密信息和事先對(duì)大小事務(wù)統(tǒng)一核準(zhǔn)的要求是相抵觸的。
附加值的概念也日益突顯，因?yàn)閱挝缓蛡�(gè)人都期望通過他們的贏利能力來證明他們的價(jià)值。
這些進(jìn)展反過來導(dǎo)致組織的總部正變得越來越小。對(duì)于泰勒關(guān)于勞動(dòng)分工、職能控制和勞動(dòng)力不介入的科學(xué)管理方法，人們也作出了回應(yīng)，其中一部分是由多變的市場(chǎng)帶來的結(jié)果。現(xiàn)在，組織越來越重視靈活性的發(fā)揮以及員工參與質(zhì)量和服務(wù)的提高過程。這就使得組織更加重視培訓(xùn)和創(chuàng)造性的人力資源管理。還有一個(gè)特別重要的趨勢(shì)是，為了走出高成本的經(jīng)濟(jì)圈，組織開始重新調(diào)整制造過程。在一些工資成本較低的國家，設(shè)計(jì)工作的競(jìng)爭也日趨激烈。例如，為了保證在愛爾蘭為美國客戶進(jìn)行的計(jì)算機(jī)程序開發(fā)工作的正常進(jìn)行，一些組織不惜使用衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)。為了尋找新市場(chǎng)和降低成本，越來越多的合作企業(yè)孕育而生。另外一個(gè)進(jìn)展是，一些公司正在規(guī)劃國際市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的國際化，公司更可能也更有必要向全球或整個(gè)地區(qū)推銷自己的產(chǎn)品，而不能僅僅局限在國內(nèi)市場(chǎng)。
